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百年“谢裕大”触“网”焕发青春
2015/7/22 11:18:15 安徽经济网 叶子  点击参与讨论
     用手机轻轻一扫包装封口上的二维码,茶叶的“前世今生”裸现在消费者眼前。也许你很难想象,一个拥有140多年历史的传统企业,竟然会把物联网技术玩得风声水起。近日,采访谢裕大茶叶股份有限公司,就亲身体验了互联网在茶叶生产销售全过程的运用。

      “谢裕大”走过百年的风雨历程,如今在“互联网+”的风口绽放青春。

      茶叶的“前世今生”不再神秘

      “从最初的生产开始监控,每一道工序都会详细记录。生产有记录、信息可查询、流向可追踪、责任可追究,建立从茶叶初制、成品茶包装、销售等可追溯网络信息查询管理模式,每一盒茶叶都有自己的‘身份证’。”谢裕大茶叶股份有限公司副总经理叶永蔚这样描述公司的质量追溯体系。叶永蔚说:“下一步,我们的质量追溯体系要进一步延伸到茶园种植的最前端,实现全程追溯无盲区。”

      谈及谢裕大利用信息化手段实现智能生产,叶永蔚显然很兴奋。“我们与其他茶叶企业的最大区别就在于生产投资上,假如投资1亿元,谢裕大会把9千万花在生产改造上。”2010年建立的谢裕大杨村生产基地,通过互联网技术实现了茶叶全程不落地的智能化生产,远在千里之外即可观看茶叶生产全过程。

      早在2009年,公司就建了4条清洁化智能控制加工生产线,实现了生产全程的自动化控制。目前谢裕大7条生产线全部实现了数字化控制,人不介入了,卫生质量自然得到了保障。“研发建设生产线,实现清洁生产,不仅保障了茶叶质量安全,提升了公司形象,更是提升了茶叶加工技术和装备水平,促进茶叶加工向高效、优质、节能、清洁生产转型。”叶永蔚介绍道。
 
      较早驶入“电商”快车道

      “互联网+”对茶产业来说,最大的机会是解决了此前因信息不对称而导致的购买能力受到制约的问题,O2O,B2C的用户体验,极大地提升消费信任指数。

      谢裕大茶叶股份有限公司董事长谢一平告诉记者,谢裕大看清了电子商务发展不可遏止的趋势,便不会放过机会。2011年末,公司在天猫商城平台开设谢裕大官方旗舰店,2013年,谢裕大将网店渠道铺设至京东、1号店等多家网商平台,形成全网销售,销售额突破2000万,成为安徽茶叶淘宝网销量第一的品牌,位居全网绿茶行业前3位。

      2014年,谢裕大开设电子商务分公司重点发展电商,成立了“黄山有语电子商务有限公司”,着手打造更加年轻多元的茶叶品牌,适应电子商务发展的趋势,当年销售额突破4000万。“双十一”电商旗舰店销售额突破310万,安徽茶叶排名第一,全国茶叶排名9位,全网主营绿茶店铺排名第一。一天销售310万,这在过去根本不敢想象。

      今年5月,正值新茶上市的时节,“谢裕大绿茶”搭“互联网+”快车进入渤海商品交易所P2C(Producer to Consumer)产业电商平台销售,成为继红茶之后第二个电商化转型的“谢裕大”品牌优势产品,继续书写着“百年老字号”的不老传奇。在我国大宗交易一直都在传统现货市场进行,电子现货市场的出现,是对传统交易制度的巨大变革,具有信息公开透明、交易成本低、信用风险小等特点,极大的提高了商品流通效率,促进资源的市场化配置。“谢裕大茶叶”是在渤商所平台上市的首家传统品牌、“中华老字号”。其成功登录,进一步拓宽了产品流通渠道,为传统品牌发展提供了新模式、新思路。
 
      加快“互联网+茶产业”转型

      “互联网+”的理念绝不是简单地开个网店或微店,它在本质上是一种产业思维的革新,不仅将对产业模式进行重构,也将对商业模式甚至消费模式产生颠覆式的重塑。与其他行业相比,“三农”领域高素质电商人才一直缺乏,茶产业需尽快引进、培育一批既了解茶叶又具有互联网思维的茶叶电商人才。

      在这样紧迫的现实中,“谢裕大”意识到发展电商必须发挥专业人才的能动性。从组建电商团队第一天起,谢裕大就请来了专家进行指导。整个团队对于电子商务知识如饥似渴地学习,一年的时间里不仅实现了团队的成长,还超额完成了销售目标。

      “电商的发展瞬息万变,可能一觉醒来第二天早上就被超越了。”谢一平充满了危机意识。为了让电商团队适应这种变化,公司经常组织电商员工到比较优秀的电商企业和园区进行交流学习。从最初的几个人,到如今30多人的电商团队,其意义不仅仅是人数的增多,更是水平的升华。目前,电商部已经出现了2名淘宝大学讲师,经常去全国各地授课。

      谢一平说,“谢裕大”的“互联网+”绝不仅仅是改造销售模式,而是对整个产业的升级改造。下一步,“谢裕大”将更加积极拥抱“互联网+”,将茶产业与互联网深度融合,充分整合全产业链资源、重新调整市场布局,实现从收购、加工、研发到平台建设、物流配送、终端销售的一体化服务,加速推进“互联网+茶产业”的转型升级。
 
     企业家话“互联网+”



图为谢裕大茶叶股份有限公司董事长谢一平

 
      “谢裕大”已将电商发展提到公司战略发展层面,举全公司之力着力发展电子商务。2010年新建“谢裕大”杨村生产基地,通过互联网技术实现远程观看茶叶生产全过程,开始物联网尝试;2011年在天猫商城平台开设谢裕大官方旗舰店并逐步扩展到各电商平台;2014年、2015年“谢裕大红茶”、“谢裕大绿茶”又相继搭“互联网+”快车进入渤海商品交易所P2C产业电商平台销售。

      但我们也一直在想,作为一个传统行业,做了一个网站,入住了淘宝天猫、开通了微博、微信,这样简单的相加就叫”互联网+”了吗?其实不是!我理解的“互联网+”,不仅仅是业务体系和新的商业模式的改变。因此,接下来,除了将茶产业与互联网、物联网深度融合,重新调整市场布局,而更为重要的是,企业各纬度的升级和互联网化,工作方式的升级、人才观念的升级、指导思想的升级和企业文化的升级。

      记者手记:

      中国茶产业,一直是农业主导型的。长期以来,国人关注的重点是如何种植或者做出一杯好茶来,而这种“好茶”的概念又往往带着“以我为主”的作业方式,加上地域人文茶文化的特殊属性,使信息的不对称发生在茶产品的销售过程中。

      “互联网+”导入的产业模式,应该是消费主导型的。用户改变企业。未来的世界,应该更多关注于灵活性、敏捷性、个性化和用户体验。“谢裕大”这一百年积淀的“老字号”,主动迎接“互联网+”,用互联网思维改造传统产业,不仅走出了一条“互联网+茶产业”的新路,更为产业转型升级做出了有益探索。我们期待,“谢裕大”在“互联网+”上做出更多的精彩文章。




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